面對龐大市場，航空公司理當劃定好“逐利邊界”，提升服務(wù)質(zhì)量，切勿因小失大。畢竟，相較于幾個座位，萬米高空之上的舒適體驗與用戶滿意，才是航司們最應(yīng)該牢牢“鎖定”的無形資產(chǎn)。

打印機不應(yīng)成為“教育剛需”，社交軟件也不是布置作業(yè)的“隱形黑板”。要真正落實“雙減”，必須從源頭治理此類變相增負的行為。